在临沂凤翔的工作过程中，我们接触了大量的猪场，发现每个猪场都有问题，每个猪场都有不同的问题，有时甚至出现一些很低级的损失，比如有这样一个猪场，他的猪场得了五号病，因为这个疾病在早些年非常敏感，他不敢告诉任何人，他就问其他专业人士，什么消毒药消毒效果最好，别人就告诉他，烧碱，既便宜，又消毒彻底，这个老板听后，就使用烧碱进行带猪消毒，结果是全军覆没;猪场的小问题很多人都能看到。都知道解决方案，但就是不够重视，没有去很好的解决，最终是很多的小问题变成了大问题，猪场的问题越来越复杂，越来越严重，猪越来越不好养，生产成绩难以上升，风险越来越大;同时，当然，我们也接触到了很多养猪养的好的猪场，学到了很多的优秀经验，特给各猪场老板强烈建议一点点临沂养猪设备厂家的看法：

  一、猪场要以制度化管理+人性化管理+流程化管理并列进行。

  如猪场员工有什么毛病时，有制可依;但制度是死的，猪场员工更多的是做有监督的事情，而不是做你所要求的事情，所以要进行很好的人性化管理，提高他们的责任心、积极性、融入团队，并对消毒、接种等重要的工作内容进行监督;每个员工都是非常想把工作干好的。但怎么才能干好，他们不知道，所以要有流程化管理，对他们的工作细分清楚，什么时间干什么事情，如何干好这项事情，要有很清楚的流程。

  二、猪场老板不必要有很强的专业能力，但必须有很好的专业判断能力。

  什么是眼前，什么是未来，哪些保健该做，哪些保健不该做，该如何做，什么是好，什么是坏，自己对生产成绩没有标准，慢慢就把差的生产成绩当成了标准，感觉就是顺其自然;固我们猪场老板必须要有很好的专业判断能力，为猪场的未来发展带好路，为猪场的生产定下基调，为员工的生产指明方向，擦亮眼睛，选择该选择的药品和疫苗，制定猪场合理的疫苗保健方案;

  三、猪场老板要高度关注猪场的防疫保健程序的执行、饲料品质、环境控制这三项内容。这些是最重要的内容，一点都马虎不得的事情。

  四、猪场老板要建立良好的薪酬体系。

  五、积极进行猪场团队建设。

  现在没有优秀的个人，只有优秀的团队，单单一个人做一个事业不可能成功，只有优秀的团队才能成功，每个猪场老板都有很多养猪行业的朋友，每个公司或每个服务老师都有他的强项，在制度这块可以增加定期的给员工培训，请相关的服务人员去猪场指导，这样慢慢就会建立起一个优秀的养猪团队，猪场生产成绩肯定会大大提高!猪场员工的去留是肯定有的，也是必须的，最关键的是，我们一定要有一个团队建设的机制，有一个团队培训体系，猪场引进新的员工，新的血液，对猪场会产生新的活力，产生新的成绩，员工有时有一些无法抗拒的理由必须离职，所以要想让猪场员工给你干一辈子是不可能的，唯有建立一个员工培训机制，才能保证猪场的生产持续性的优秀。

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